Publications

Les rapports du CDA

Contexte

Ouvert à tout débat reposant sur une appréciation objective de son action, Total EPM accueille régulièrement des observateurs extérieurs, journalistes ou représentants d'ONG, dans la région du gazoduc. Le Groupe est très attentif aux remarques que des experts indépendants peuvent formuler sur son programme. En effet, Total estime indispensable de confronter son approche, de manière régulière, à celle d'experts qualifiés et indépendants et de leur permettre de nous soumettre leurs suggestions d'amélioration de nos pratiques. C'est dans cet esprit qu'il a reçu à cinq reprises, en octobre 2002, avril 2003, décembre 2003, avril 2005 et février 2008, une équipe de CDA Collaborative Learning Projects, dont les rapports sont accessibles sur Internet.

Présentation de CDA Collaborative Learning Projects

Fondé par Mary B. Anderson et dirigé par Steve Darvill, Directeur Exécutif, CDA est un organisme indépendant de recherche appliquée dans le domaine du développement économique et social. Il a été créé en 1985 aux États-Unis et son siège se trouve à Cambridge (Massachusetts). Son activité s'exerce pour le compte de gouvernements, d'organisations internationales et d'agences des Nations unies, d'ONG ou d'universités. Initialement, ses ressources émanent principalement des gouvernements et des institutions financières internationales.

CDA s'intéresse en particulier au rôle que peuvent jouer les organisations internationales, organismes d'aide publique, ONG et multinationales, dans des pays en situation de conflit. CDA a lancé un programme, « The Corporate Engagement Project » (CEP), visant à éclairer les entreprises multinationales sur l'impact de leur activité dans des régions affectées par des tensions socio-politiques ou des conflits. Les enseignements tirés de ce projet sont réunis dans le livre « Getting it Right: Making Corporate-Community Relations Work » écrit par les Directeurs précédents Luc Zandvliet et Mary B. Anderson. Ce programme est soutenu par les gouvernements de plusieurs pays et par les compagnies.

Avec ses partenaires au Myanmar, Total EPM apporte son soutien à ce programme qui alimente sa réflexion interne.

Déroulement des missions du CDA

CDA a effectué cinq visites dans la région du gazoduc de Yadana, en octobre 2002, avril et décembre 2003, en avril 2005 et en février 2008 afin d’étudier les conséquences de la présence du consortium de Yadana sur les communautés riveraines du gazoduc et, plus largement, l'interaction entre cette présence et la situation au Myanmar.

Trois membres du CDA, Mary B. Anderson, Luc Zandvliet et Doug Fraser, se sont rendus au Myanmar du 18 au 30 octobre 2002. Luc Zandvliet et Doug Fraser y sont retournés du 22 avril au 3 mai 2003, et pour une troisième mission début décembre 2003. Luc Zandvliet et Ana Paulo do Nascimiento ont effectué une quatrième visite du 17 avril au 6 mai 2005. Enfin, Mary B. Anderson et Brian Ganson ont réalisé une cinquième visite du 9 au 18 février 2008. En 2005, CDA a passé six jours à Yangon, cinq dans la zone du gazoduc, un à Mandalay et dix en Thaïlande (Bangkok et Chang Mai). Lors du premier voyage, l'équipe a visité dix villages (sur les 25 de la région du pipe) ainsi qu’un village en dehors de cette région. Lors de se deuxième mission elle a visité 16 villages et 11 villages lors de sa dernière mission.

Elle a par ailleurs eu de nombreux contacts avec les autorités nationales et locales, des membres de missions diplomatiques, d'organisations internationales, de multinationales implantées dans le pays et de représentants de la société civile (ONG, organisations humanitaires ou de défense des Droits de l'Homme...).

Commentaire de Total

Le travail accompli par CDA porte une critique constructive sur l'action de Total au Myanmar, et les observations faites seront prises en compte, certaines portant d'ailleurs sur des points déjà en cours de réalisation ou d'amélioration. Il interpelle de manière utile le Groupe pour poursuivre et élargir son dialogue avec la société civile sur ses règles de conduite et sur ses modes d'intervention dans des pays en crise.